Moderní město potřebuje úřad, jehož odbory pracují jako jeden tým, a centrum, které spojuje služby, kulturu, zdravotnictví, zeleň a dopravu. Odborně, přehledně a s respektem k lázeňskému charakteru Poděbrad.
Kvalita centra začíná uvnitř úřadu. Bez připravených projektů, propojených odborů, správy majetku a odpovědného rozpočtu zůstávají i dobré nápady pouze na papíře.
Skvělý tým úředníků musí mít jasné vedení, společná data, návazné procesy a nástroje, které odstraní zbytečné přepisování, čekání a hledání odpovědnosti. Jednotlivé odbory mají fungovat přesně a spolehlivě jako švýcarské hodinky.
Hlinkovy domy, chudobinec, kulturní centrum, poliklinika, parkování, náměstí, nábřeží a městský park nejsou izolované projekty. Musí vzniknout jedna prostorová, dopravní, majetková a finanční koncepce centrální části Poděbrad.
Nechceme hledat viníky mezi zaměstnanci. Chceme vytvořit podmínky, ve kterých schopní úředníci mohou dobře pracovat, vědí, co na jejich práci navazuje, a občan dostane srozumitelnou odpověď bez obíhání dveří.
Občan nebo investor nebude sám zjišťovat, který odbor má co vyřídit. Každý složitější případ dostane odpovědného koordinátora a dohledatelný postup.
Investice, územní plánování, doprava, majetek, finance, školství a životní prostředí budou nad projekty pracovat společně už od začátku.
Podpoříme vzdělávání, sdílení znalostí a stabilní odborný tým. Politické vedení stanoví cíle, ale nebude nahrazovat odbornou práci úřadu.
Každý důležitý úkol bude mít vlastníka, termín, rozpočet a jasný další krok. Vedení města uvidí zpoždění dříve, než se z něj stane problém.
Rozpočet, stav majetku, kapacity škol, dopravu i investice spojíme do společných přehledů. Rozhodovat se musí podle skutečnosti, ne podle dojmu.
Digitální služby rozšíříme, ale zachováme osobní pomoc pro seniory a každého, kdo ji potřebuje. Modernizace nesmí nikoho vyloučit.
Město nemůže současně slibovat desítky projektů bez znalosti jejich ceny, návazností a budoucího provozu. Zavedeme jednotnou cestu projektu napříč odbory.
Nejdříve přesně popsat problém, komu projekt slouží a jaký výsledek má přinést.
Před rozhodnutím prověřit vlastnictví, územní plán, sítě, památkovou ochranu a stanoviska dotčených orgánů.
Porovnat pořizovací cenu, dotace, údržbu, energie, personál a náklady nejméně na dalších třicet let.
Zastupitelstvo i veřejnost musí znát vybranou variantu, její důvody, odpovědnou osobu a kontrolní body.
Změny ceny, termínu nebo rozsahu se budou zapisovat a schvalovat, nikoli ztrácet mezi jednotlivými odbory.
Dokončením stavby projekt nekončí. Město musí sledovat provozní náklady, využití a skutečný přínos obyvatelům.
Radnice potřebuje společný informační systém, nikoli další izolovaný program. Propojíme evidenci úkolů, smluv, majetku, investic, rozpočtu, dokumentů a termínů tak, aby oprávnění pracovníci pracovali se stejnými aktuálními údaji.
Nové řešení musí vzniknout po auditu současných systémů. Budeme požadovat otevřené rozhraní, přenositelnost dat, kybernetickou bezpečnost, zálohování, jasná přístupová práva a smlouvy, které město neuzamknou u jediného dodavatele.
Nejdříve souvislosti, potom jednotlivé stavby. Majetek města, služby, kultura, zdravotnictví, doprava, parkování, park a nábřeží musí být součástí jedné prověřené koncepce.
Zachováme strategický vliv města a prověříme společné využití pro sjednocený úřad, veřejné služby, kulturní provoz a další městské funkce. O budoucnosti rozhodneme až podle variant, nákladů a památkových podmínek.
Občan má vyřídit navazující agendy na jednom místě. Prověříme prostorové sjednocení pracovišť, společné zázemí, bezbariérovost, energetiku a využití uvolněných objektů.
Poděbrady potřebují důstojný víceúčelový sál a zázemí pro kulturu, spolky a společenské akce. Umístění i velikost musí odpovídat provozu, dopravě a finančním možnostem města.
Prověříme dostupnou lokalitu, potřebné obory, spolupráci s lékaři a pojišťovnami, parkování i bezbariérový provoz. Cílem je skutečně fungující zdravotní centrum, nikoli jen nová budova.
Parkoviště a okolí Růžového slona nelze odpovědně řešit bez majitele objektu. Zahájíme společné plánování možného parkování, polikliniky, veřejného prostoru a dopravního napojení.
Možnost podzemního parkování odborně prověříme z hlediska podzemní vody, povodní, památkové ochrany, dopravy, stromů, ceny a dlouhodobého provozu. Výsledek zveřejníme před rozhodnutím.
Jde o mimořádně cennou část městského majetku v centru. Před prodejem nebo nevratnou přestavbou musí město znát nejlepší veřejné využití celého bloku.
Centrum musí zůstat dostupné obyvatelům, pacientům, návštěvníkům, podnikatelům i zásobování. Současně nesmí být hlavním průjezdem pro dopravu, která v něm nemá cíl.
Omezíme zbytečný tranzit, zpřehledníme režim vjezdu a zásobování a vrátíme více prostoru bezpečné chůzi, pobytu a lázeňskému životu.
Oddělíme potřeby rezidentů, pacientů, krátkodobých návštěv, zaměstnanců a celodenního stání. Každá skupina potřebuje jiné řešení.
Prověříme vhodná místa na okraji centra i vícepodlažní či podzemní varianty. Rozhodnou data, cena, dostupnost a ochrana městského prostředí.
Navádění na volná parkoviště a srozumitelná pravidla sníží kroužení aut. Informace musí fungovat na ulici i v mobilním telefonu.
Opravíme kritická místa, sjednotíme bezbariérové trasy a zajistíme bezpečný pohyb seniorů, vozíčkářů i rodičů s kočárky.
Propojíme centrum, nádraží, školy, Žižkov a nábřeží bezpečnými trasami a doplníme kvalitní stojany na kola.
Poděbradský park potřebuje kvalitní a pravidelnou péči, nikoli rychlé zásahy bez znalosti celku. Revitalizaci založíme na odborném posouzení stromů, historické kompozice, cest, vody, osvětlení a skutečného každodenního využití.
Zachováme klid a charakter lázeňského parku. Zlepšíme pohodlí, bezpečnost a bezbariérovost, ale odmítneme přehlcení reklamou, nevhodnými stavbami a provozem, který ničí zeleň nebo ruší lázeňské prostředí.
Začneme tím, co umožní kvalifikovaně rozhodovat: úplnými daty, jasnou odpovědností a otevřeným porovnáním variant.
Zmapujeme klíčové procesy úřadu, jejich návaznosti, zdržení a duplicitní práci.
Provedeme audit používaného softwaru, dat, licencí, kybernetické bezpečnosti a možností propojení.
Zavedeme jednotné projektové karty s termínem, rozpočtem, garantem a veřejným stavem.
Zveřejníme skutečný stav přípravy sjednocení úřadu, kulturního centra a využití městského bloku.
Zahájíme oficiální jednání s vlastníkem Růžového slona o společných možnostech řešení území.
Zadáme dopravní a parkovací průzkum centra podle rezidentů, pacientů, návštěvníků a zaměstnanců.
Vymezíme podmínky prověření podzemního parkování u Savoy a dalších kapacitních variant.
Připravíme dlouhodobý plán citlivé obnovy parku, chodníků, bezbariérových tras a cyklistických vazeb.