Přejít na obsah stránky

Program 2026–2055+ · Odpovědné město

Hospodaření města

Každá koruna musí mít účel, termín, odpovědnou osobu a veřejně kontrolovatelný výsledek. Velké ambice ano – skryté provozní dluhy a výprodej budoucnosti ne.

JaSaNSPDPRO Rozvoj – Prosperita město PoděbradyNezávislí kandidáti
Radnice města Poděbrady
Radnice, městský majetek nebo dokončená veřejná investice.
647,83 mil.schválené příjmy rozpočtu 2026
767,65 mil.schválené výdaje rozpočtu 2026
119,82 mil.financování z prostředků minulých let
230,06 mil.kapitálové výdaje Odboru investic a rozvoje v roce 2026

Co říkají veřejná čísla

Poděbrady mají sílu investovat. Musí však lépe plánovat provedení.

Rozpočet 2026 je investičně ambiciózní. Výroční zpráva za rok 2025 současně uvádí celkové výdaje 596,85 mil. Kč a čerpání upraveného rozpočtu 51,35 %. Nejde o důvod rezignovat na projekty, ale o důvod seřadit je, připravit a veřejně řídit.

1

Rozpočet není seznam přání

Každá investice musí projít majetkovou, projektovou, povolovací, finanční a provozní branou. Do realizace půjde jen počet velkých projektů, který město dokáže odborně řídit.

2

Rozhodují celé životní náklady

Vedle ceny stavby zveřejníme personál, energii, servis, obnovu, pojištění i předpokládané příjmy. Dotace nesmí být důvodem postavit službu, kterou město dlouhodobě neutáhne.

Šest pevných pravidel

Veřejné peníze pod veřejnou kontrolou

Pravidla platí pro městský úřad, příspěvkové organizace i obchodní společnosti města.

01

Desetiletý kapitálový plán

  • projekt, vlastník a odpovědná osoba,
  • příprava, realizace a zdroj peněz,
  • roční provoz, obnova a rezerva,
  • pořadí A/B/C podle připravenosti.
02

Projektová kancelář

  • jednotná projektová karta,
  • měsíční kontrola milníků,
  • stabilní odborný tým,
  • včasné řízení rizik a zakázek.
03

Veřejný dashboard

  • fáze, termín a odpovědnost,
  • rozpočet, čerpání a změny,
  • rizika a zdůvodnění zpoždění,
  • výsledky městských služeb.
04

Strategický majetek

  • veřejný registr majetku,
  • technický stav a plán obnovy,
  • nezávislé ocenění dispozic,
  • žádný prodej na běžný provoz.
05

Městské společnosti

  • měřitelná veřejná smlouva,
  • jednotkové ceny a standard služby,
  • audit majetku a výkonu,
  • roční veřejné hodnocení.
06

Dluh, rezerva a dotace

  • nezávislý rozpočtový stres-test,
  • rezerva na cenové a provozní riziko,
  • dluh včetně budoucího provozu,
  • dotace jen na potřebný projekt.

Cesta, kterou lze kontrolovat

Od auditu k třicetileté odpovědnosti

Každé volební období bude konkrétním výřezem dlouhodobého plánu, nikoli novým začátkem od nuly.

Prvních 100 dní

Audit zásobníku projektů a majetku

Zveřejníme připravenost, závazky, smlouvy, rizika a skutečné provozní dopady. Zvlášť prověříme ČOV, vodárenskou infrastrukturu a připravované dispozice.

Do 12 měsíců

První kapitálový plán a dashboard

Zastupitelstvo schválí pořadí projektů na deset let, limity souběhu velkých staveb a veřejné projektové karty.

2026–2030

Příprava a doručení

Posílíme projektovou kancelář, dokončíme připravené investice, vytvoříme třicetileté plány obnovy a zavedeme výkonové smlouvy městských společností.

2031–2055+

Pravidelná obnova místo krizových oprav

Každoroční aktualizace plánu propojí demografii, stav majetku, energetiku, klimatická rizika a skutečné využití služeb.

Strategické pojistky programu

Co město nesmí financemi ztratit

Tři nepřekročitelné závazky

  • ČOV a voda: neprodáme, nedarujeme ani nevložíme městskou ČOV a městem vlastněnou vodohospodářskou infrastrukturu do VaK Nymburk.
  • Třetí kolej: město ji podpoří jen při splnění podmínek ochrany prostupnosti, lázeňských zdrojů, hluku a vazby na severní obchvat.
  • Majetek: strategické pozemky, budovy a infrastruktura nebudou rozprodávány na běžné výdaje.

Výjimečná dispozice jen s pojistkami

  • zveřejněné varianty včetně nulové varianty,
  • nezávislé ocenění a dlouhodobý veřejný přínos,
  • vymahatelné povinnosti kupujícího a sankce,
  • jmenovité hlasování a zveřejněné podklady před rozhodnutím,
  • žádné směšování vlastnictví a odborného provozování.

Jak nás občané změří

Výsledek musí být vidět v datech

A

Plnění milníků

Podíl projektů, které dodržely schválený termín, cenu a rozsah.

B

Připravenost

Počet projektů s vyřešeným majetkem, povolením, rozpočtem a provozem.

C

Změny ceny

Každé navýšení bude vysvětleno původem, odpovědností a dopadem.

D

Stav majetku

Roční plnění plánů obnovy budov, bytů, sítí a strategické infrastruktury.

E

Cena služby

Jednotkové náklady, kvalita, kapacita, čekání a spokojenost uživatelů.

F

Veřejná kontrola

Úplnost projektových karet, smluv, hodnocení a vypořádání připomínek.

Fotografie a výsledky

Strategické objekty v centru města

Rozpočet patří občanům

Chcete se zeptat na konkrétní investici?

Pošlete nám název projektu nebo majetku. Budeme prosazovat, aby jeho karta, náklady, termíny a odpovědnost byly veřejně dohledatelné.

Poslat podnět