ČOV a voda
Vlastnictví zůstane městu
ČOV ani městskou vodohospodářskou infrastrukturu neprodáme, nedarujeme ani nevložíme do VaK Nymburk. Vlastnictví a odborný provoz jsou dvě odlišné otázky.
Rozhodujeme podle skutečnosti
Co říkají data a rozpočet
Poděbrady současně rostou a stárnou. Město má investiční sílu, ale musí výrazně zlepšit přípravu, pořadí a dokončování projektů.
15,2 tis.obyvatel dnesVýhled přibližně 17,3 tisíce.
+24 %růst ŽižkovaZ 5 288 na přibližně 6 578 obyvatel.
647,83 mil.příjmy rozpočtu 2026Výdaje 767,65 mil. Kč.
51,35 %čerpání výdajů 2025Velké projekty potřebují lepší přípravu.
Obtížně vratná rozhodnutí
Tři strategické pojistky
Vodu, železnici a městský majetek stavíme nad jednotlivé volební projekty.
Třetí kolej
Modernizace nesmí rozdělit město
Budeme požadovat prostupnost města, ochranu před hlukem, respekt k lázeňským zdrojům, mimoúrovňová křížení a vazbu na severní obchvat.
Majetek města
Žádný výprodej budoucnosti
Strategická aktiva nebudou zdrojem běžných výdajů. Každá výjimečná dispozice musí mít nezávislé ocenění a dlouhodobý veřejný přínos.
Program za několik minut
Dvanáct programových závazků
Každý závazek má odpovědnost, měřitelný výsledek a jasně rozlišené kroky, které město udělá, připraví nebo vyjedná.
01
Radnice, která doručuje
Posílíme řízení investic, majetku, školství a sociální oblasti. Zavedeme veřejné projektové karty, termíny a odpovědné osoby.
02
Bezpečná a odpovědná AI
Spustíme nízkorizikové služby s lidskou kontrolou: vyhledávání v předpisech, rutinní texty, přepis a anonymizaci jednání.
03
Tři strategické pojistky
Ochráníme ČOV a vodohospodářský majetek, prostupnost města při třetí koleji a strategické pozemky, budovy i infrastrukturu.
04
Klidnější centrum
Zklidníme Jiřího náměstí, omezíme tranzit a budeme řídit parkování podle skutečné obsazenosti a potřeb rezidentů i návštěvníků.
05
Hlinkovy a Paroubkovy domy
Úřad, kulturní sál a parkování prověříme jako jeden městský blok. Rozhodneme až po památkovém, dopravním a provozním testu.
06
Pentagon s novým smyslem
Porovnáme zachování kanceláří, smíšené využití a městské lázeňsko-wellness centrum. Přestavbu podmíníme udržitelným provozem.
07
Škola, služby a Bažantnice
Novou školu, místní služby, veřejný prostor, parkování a další etapy Bažantnice spojíme do jednoho rozvojového balíku Žižkova.
08
Důstojné stáří a bydlení
Rozšíříme bezbariérové byty, terénní služby a SOS tlačítka. Připravíme seniorský dům a transparentní startovací byty.
09
Bazén rozhodnutý podle faktů
Ostende a lokalitu Za Nádražím porovnáme podle dostupnosti, povodní, energetiky, dopravy a třicetiletých nákladů.
10
Jezero pro rodiny a sport
Dokončíme hygienu, zlepšíme pláže, stín, sportoviště, služby a rodinnou cenovou dostupnost při zachování bezpečnosti.
11
Chodníky, zeleň a voda jako síť
Zavedeme pětiletý plán oprav a propojení. Péči o stromy, vodu, Skupici a Čábelnu začleníme do každé rekonstrukce.
12
Městské firmy s veřejnou smlouvou
Každá společnost dostane měřitelné zadání, cenu služby a roční hodnocení. Sportovní kluby získají férová pravidla podpory.
Nezačínat po každých volbách od nuly
Časová mapa 2026–2050+
Každé volební období je částí dlouhodobého plánu. Pořadí lze změnit, budoucí provozní náklady se však nesmějí skrývat.
Doručení a příprava
Ochrana ČOV, registr majetku, projektová kancelář, rychlé zásahy, výběr bazénu, dohoda k železnici, SOS pilot a škola Žižkov.
První velká vlna
Vybraný bazén, první fáze městského bloku, školská kapacita, seniorský dům, parkovací uzly a hlavní chodníkové vazby.
Propojené město
Dopady železnice a obchvatu, síť pěších a cyklistických tras, energetika a dlouhodobá proměna Žižkova, Jezera a nábřeží.
Obnova a adaptace
Druhá vlna obnovy škol, sportu, sítí a městských budov; přizpůsobení demografii, klimatu a skutečnému využití.
Jedno město. Stejný standard.
Program podle částí Poděbrad
Každá část má mít bezpečný pěší tah, zastávky, čistotu, zeleň, osvětlení, řešení vody a předvídatelnou údržbu.
Centrum
Klidnější Jiřího náměstí, řízené parkování, veřejné využití městského bloku, dostupné služby a bezbariérová trasa.
Podrobný program →Žižkov
Nová škola, bezpečné ulice, služby, vnitrobloky, Bažantnice a parkování rozhodnuté podle skutečné poptávky.
Podrobný program →Velké Zboží
Chodníky, odvodnění, bezpečné přechody, sportovní a komunitní areál a ochrana před nadměrnou nákladní dopravou.
Podrobný program →Kluk
Chodník v Kolínské, vodní režim, hřbitov a smuteční síň, udržovaná zeleň a funkční zásobní zahrada.
Podrobný program →Polabec
Páteřní chodník, bezpečné hřiště, zastávka, lávka přes Labe, odvodnění a předvídatelný podíl na malých investicích.
Podrobný program →Přední Lhota
Chodníky, přechody, chráněné zastávky pro děti, klidnější doprava, hasičská zbrojnice a spolkové zázemí.
Podrobný program →Podrobná řešení
Celoměstské politiky
Kliknutím otevřete jednotlivé oblasti. Každá je postavená na konkrétním závazku a měřitelném výsledku.
Moderní a chytrá radnice
Závazek: Radnice bude umět připravit projekt, vysvětlit rozhodnutí a dodržet termín. Zavedeme projektovou kancelář, veřejné karty projektů, portál občana a bezpečné využití AI s lidskou kontrolou.
Doprava, třetí kolej a obchvat
Závazek: Vlak, autobus, auto, pěší a kolo budeme řídit jako jeden systém. Memorandum města zahrne prostupnost, hluk, lázeňské zdroje, Fügnerovu ulici, mimoúrovňová křížení a severní obchvat.
Chodníky, cyklostezky a bezbariérovost
Závazek: Vznikne generel pěší a cyklistické dopravy a veřejný pětiletý plán oprav podle rizika, využití a návaznosti na školy, zastávky a služby.
Senioři, zdraví, SOS a bydlení
Závazek: Do roku spustíme pilot SOS služby, rozšíříme bezbariérové byty a terénní pomoc, připravíme seniorský dům a transparentní startovací byty pro mladé rodiny.
Školy, mladé rodiny a volný čas
Závazek: Kapacity budeme plánovat podle demografie a skutečných tříd. Školy dostanou desetiletý plán budov, energetiky, odborných učeben, družin, sportu a bezpečných přístupů.
Bazén, Ostende a sportovní pás
Závazek: Krytý bazén chceme, ale lokalitu a rozsah vybereme po veřejném srovnání Ostende a lokality Za Nádražím včetně třicetiletých nákladů.
Jezero a venkovní rekreace
Závazek: Dokončíme hygienické zázemí, zlepšíme pláže, stín, sport a služby. Zavedeme výhodnější tarif pro poděbradské rodiny, děti a seniory.
Zeleň, Skupice, Čábelna a voda
Závazek: Generel zeleně převedeme do pracovního plánu. Skupici zachováme jako klidnou přírodní a rybářskou lokalitu; u Čábelny prověříme návrat přírodního koupání.
Bezpečnost a městská policie
Závazek: Posílíme terénní přítomnost podle dat. Kamery budou mít jasný účel, právní titul a kontrolu soukromí; prioritou budou školy, zastávky, senioři a noční klid.
Energie a městské budovy
Závazek: Každá větší budova dostane energetickou kartu. Nejdříve měření, regulace, LED a obálka budovy, potom zdroje, FVE a akumulace.
Komunální odpad
Závazek: Snížíme směsný odpad a zveřejníme úplný účet systému. Rozšíříme třídění, RE-USE, bioodpad a dostupnost sběrného dvora bez falešného slibu nulových nákladů.
Městské společnosti a sportovní kluby
Závazek: Městské firmy budou mít výkonové smlouvy a veřejné hodnocení. Kluby získají průhledná kritéria podpory, zejména podle práce s dětmi, dostupnosti a využití sportovišť.
ČOV, voda a strategický majetek
Závazek: Zastavíme přípravu nepeněžitého vkladu, zveřejníme majetkový a smluvní audit a vytvoříme třicetiletý plán obnovy bez ztráty přímého vlastnictví města.
Ne sliby. Postup.
Prvních 100 dní
První kroky musí vytvořit pořádek v projektech, financích a odpovědnosti.
01
Převést strategii 2026–2050 do 30 veřejných projektových karet.
02
Zahájit kapacitní audit investic, majetku, školství a sociální oblasti.
03
Schválit chartu bezpečné AI a vybrat tři nízkorizikové piloty.
04
Ustavit jeden vyjednávací tým pro třetí kolej a severní obchvat.
05
Zařadit požadavky Ministerstva zdravotnictví do memoranda města.
06
Ukončit přípravu vkladu ČOV a zadat nezávislý audit.
07
Zveřejnit kritéria pro srovnání bazénu Ostende a Za Nádražím.
08
Spojit Hlinkovy–Paroubkovy domy, Pentagon a Růžového slona do jedné mapy.
09
Zveřejnit mapu rizikových chodníků a deset rychlých zásahů.
10
Vyhodnotit Bažantnici a zadat pasport Skupice a Čábelny.
11
Připravit pilot SOS služby a aktualizovat potřeby bydlení.
12
Zahájit výkonové audity městských společností a sportu.
13
Otevřít veřejný dashboard a kalendář kontrolních procházek.
Poctivost před líbivostí
Co vědomě neslibujeme bez ověření
׎e se do Hlinkových a Paroubkových domů bez konfliktu vejde celý úřad, kulturní dům i parkování.
׎e městské lázně v Pentagonu budou automaticky provozně soběstačné.
׎e lze parkovací domy postavit bez majetkové, dopravní a ekonomické studie.
׎e odpadní teplo zimního stadionu samo pokryje provoz bazénu bez energetické bilance.
׎e město může samo zajistit lékaře, severní obchvat nebo konečnou podobu státní železnice.
׎e odborný provoz ČOV vyžaduje převod vlastnictví. Provoz a vlastnictví jsou dvě různé otázky.